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观澜丨重汽“100%转让”房地产公司股权,体现“100%专注

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9月17日,中国重汽集团在山东产权交易中心官方网站上披露了中国重汽集团房地产开发有限公司100%国有股权转让的信息。转让底价尚未确定。

该项目目前处于上市前阶段,上市起止日期为2019年9月17日至2019年10月17日。根据披露的信息,中旅房地产开发有限公司注册资本300万元,员工131人,计划转让其100%的产权。2019年9月5日,中国重汽集团有限公司通过了中国重汽集团房地产开发有限公司100%股权公开上市转让的决定

中信泰富的“100%房地产产权转让”体现了“100%集中”的精神。企业的发展和建设一个强大的制造国的加速尤其需要这种不分心的“专注”精神。

1、转移有利可图的资产,体现了以主营业务为重点的决心

2018年9月1日,当谭旭光成为中国重型卡车集团董事长时,他表示愿意在不到20天的时间内持续出售房地产业务。他的思路有两点:第一,房地产业务的发展不符合中国重卡集团的产业方向,中国重卡集团应该把重点放在主营业务上。第二,中信泰富的房地产业务效率低,风险大。

崇启房地产业务是一项有利可图的资产。据相关资料显示,中信泰富房地产开发有限公司2018年盈利105,214,700元,总利润40,227,800元,净利润16,612,000元。截至2019年8月31日,营业收入127,134,988元,利润总额134,940,800元,净利润80,671,400元。

虽然房地产行业有利可图,但它与发动机的主营业务无关,也不属于与发动机相连的产业链。谭旭光断然放弃了这一点,这反映了他专注于主业而不分心的决心和他一贯的专注。

不要做与主营业务无关的事情,专注于发动机的主营业务。即使合并发展,也必须针对汽车和发动机产业链中的其他行业,这是谭旭光的坚持和毅力。

——谭旭光常说:“无论外部环境如何变化,无论行业如何波动,柴蔚都会始终坚持主营业务,专注于加强和优化发动机业务,牢牢把握创新的“牛鼻子”

-“世界级企业家必须关注他们的主要业务。”“中国的一些企业家如果从一件事走到另一件事,就不会成功。”“有些企业不赚钱,然后用房地产来弥补。这可不好!当我在所有地方投资时,政府主动提出给我提供商业用地,我没有要求任何。我说过,如果你不在你的主要工作中赚钱,也不从房地产中赚钱,你的核心竞争力肯定会为零。”

-柴蔚曾被敦促从事房地产。谭旭光没有注意,而是说:“我想卖掉引擎,赚得比房地产还多!”

2、制造能力的建设需要“集中精神”。

目前,中国经济已经从高速增长阶段转变为高质量发展阶段。我们必须以实体经济为重点,加快建设制造业强国,加快发展先进制造业,不断增强中国的经济创新和竞争力。要建设一个强大的制造国,我们必须大力弘扬“集中精神”。

3月8日上午,在2018年NPC和CPPCC会议上,在山东代表团中,柴蔚控股集团有限公司董事长谭旭光代表回顾了习近平10年前对其企业进行的调查研究,并介绍了企业在过去10年中对发展主机行业的关注。总书记肯定了他们的发展思想,强调了中央精神和国家战略的方向,即避免背离现实,努力从制造大国向制造大国转变。习近平强调,任何想要爬上事业顶峰的成功企业都必须依靠自己的头脑,毫不分心地攻击其主营业务。跨行业还旨在相互补充,发展主业,而不是投机牟利。

在今年的全国两会上,3月10日,习近平总书记参加了福建代表团的审议。一位代表讲述了福建民营企业继承“晋江经验”促进创新发展的故事,他说,“晋江经验”最显著的特点是坚持工业。习近平总书记听了他的讲话后指出,这不仅仅是赚钱做生意和事业的问题。为了成为一个实体经济,一个人必须以一种真实的方式做好自己的主要工作,不要分心。这是责任。

3、发展企业,加快制造能力建设,为什么要特别注重“聚焦”精神

2018年8月,山东省召开了深化国有企业改革座谈会。座谈会指出,在国有资本布局和结构调整中,山东将加大重组整合力度,加快汽车、文化旅游、医疗卫生、金融、基础设施等相关领域国有资源战略性重组的研究和推进。在国有企业重组整合过程中,剥离一些非核心业务是改革方向之一。这意味着山东国有企业改革和发展的重点和主题将是毫不分心地攻击主营业务。

为什么“专注”的精神没有分心需要特别应用于企业的发展和一个强大的制造国的建设?

首先,这是从企业发展实践中总结出来的历史教训和规律。

从世界来看,大多数具有全球竞争力的跨国公司都有一个共同的特点,即专注于主营业务,突出主营业务。不是说跨国工业发展必然会失败,而是成功的案例越来越少,失败的案例越来越多。

一个人的能量是有限的,企业的能量也是有限的。事实上,一些企业的经营状况一改善,他们就觉得自己可以无所不能,盲目铺位,不突出主营业务。他们可以在短期内取得一些成果,但大多数都失败了,最终倒闭了。例如,柴蔚在1998年陷入连工资都付不起的困境,其中一个主要原因是盲目摊分。当时,柴蔚被10多家与其主营业务无关的工厂“吊死”,严重阻碍了其主营业务的发展。

成功的企业通常保持专注,不会分心。柴蔚今天的成功归功于其长期的发动机工作以及重型卡车和商用车业务。任郑飞华为在5g通信业务上的成功也是由于其持续的专注。

任郑飞说:“我们不是房地产公司,建造房屋也不是我们的强项。”“20多年来,华为只做了一件事,那就是坚持管道战略。”"一个人一生中要完成一件事并不容易。"过去30年来,我们一直在同一个“城墙口”收费。数十人和数百人一直在这座“城墙口”冲锋。数万人和数十万人仍在攻击这座“城墙口”。一个人只需要充分发挥自己唯一的优势,坚持青山不放松,一步一步地走就叫做登高。"

判断成败,我们应该指明方向。正是由于国际和国内企业发展的积极和消极经验,谭旭光一再强调把重点放在主要业务上的重要性。

其次,集中精力攻击主营业务是市场的推动力。如果你不集中精力攻击主营业务,就没有生存的机会。

对于柴油发动机等产品,市场是开放的,外国品牌可以进入该国。例如,柴蔚如今在中国的主要竞争对手是康明斯和国内发动机品牌,其中康明斯是早在中国改革开放初期就进入中国市场的美国企业,与中国东风汽车公司等有合作关系。

汽车行业的开放也“带来了狼”。根据该计划,中国计划在五年内分三步放开汽车行业的外资持股比例。2018年,将取消特殊用途汽车和新能源汽车的外资持股比例限制。2020年,将取消对商用车外资持股比例的限制。2022年,将取消乘用车外资持股比例限制和不超过两家合资企业的限制。

在这个开放竞争的市场环境中,柴蔚只有集中注意力,不分心,才有生存和发展的机会。

由于发动机市场是开放的,这意味着仅仅在国内市场发展是不够的,我们必须走出去赢得未来,这也需要集中精力做好。目前,柴蔚发动机已被推向东南亚、南亚、中东、北非、欧洲、独联体等世界主要市场。2009年,柴蔚收购了法国博杜因电力公司,弥补了16升以上高速发动机的差距。随后,柴蔚战略性地重组了意大利法拉第集团、德国凯奥集团和林德液压公司。2016年,柴蔚收购了美国德迈特公司。2017年,美国psi公司的柴蔚控股有限公司。这一系列海外扩张举措,如果没有太多的努力和不分心的精神,是不好的。

第三,专注于主营业务是企业攀登技术高峰的内在要求。

发动机是具有某种“寡头”特征的高科技产品。他们通常只认出第一个,而不认出第二个。要想成功,柴蔚必须抢占科技制高点。如果我们想继续成功,我们必须继续占领科学技术的制高点。谭旭光说:“我们已经逐渐从本土品牌成长为中国品牌和国际品牌。我们所依赖的是赢得第一名。”争夺第一名需要一种特殊的专注精神,不要分心。

企业领导者需要特别关注人才发展战略。"具有真正市场潜力的高科技是买不到的."为了获得“具有市场潜力的高技术”,需要人才和激励机制。在这方面,谭旭光做得非常好。谭旭光认为“人才投资是最重要的资本投资”,应该引进国内外最好的人才。面对全球渠道扩张,柴蔚大规模引进和汇聚了国内外各类高端人才,打造了结构合理、素质优良的科技人才队伍,打造了人才集聚高地。经过多年的培育,柴蔚已经在德、意、法、美、日等国建立了全球合作研发平台。积累和培养了数十名国家“千人计划”和泰山系列人才。

保持集中精神不仅是针对企业领导人的,也是针对企业科技工作者的。在今年7月25日举行的柴蔚集团技术创新发展与技术奖励大会上,总设计师张继元荣获“柴蔚最高科技奖”,重奖1000万元。个人奖项的数量是柴蔚历史上最高的。

张继元作为潍柴动力的总设计师,致力于发动机产品及关键技术的研发,将柴蔚产品推向高端,为柴蔚的发展做出历史性贡献。

张济源的成功是由于他的自由思想。张济源于1990年加入柴蔚。三十年来,他一直致力于发动机产品和关键技术的研发。他主持wp4、wp5、wp6、wp7等系列产品的开发。针对国内重型高速发动机的技术短缺,在后处理系统、电控系统、安全可靠性、性能研究等方面开展了创新研发工作。,取得了重大突破。我们开发了具有完全自主知识产权的电控单元,掌握了电控高压共轨的核心技术,打破了国外技术垄断。

专注是一种精神,也是成功的先决条件。为了发展企业,加快建设强大的制造国,我们需要集中精力打击主业。这是发展实践总结出来的历史规律,我们需要在今后的改革实践中坚持好的发展。

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